產(chǎn)品與服務(wù)
分析物流運(yùn)輸成本高的因素及解決辦法
瀏覽次數(shù)： 作者：旗幟快運(yùn)
影響物流運(yùn)輸成本的因素有哪些？有能力人員的缺乏。戰(zhàn)略成本意識(shí)和全員成本意識(shí)的不足。技術(shù)裝備落后。車(chē)輛管理不統(tǒng)一。
這些問(wèn)題都是造成物流運(yùn)輸成本高的因素，如果想要合理的減低物流成本，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)做：
1、強(qiáng)化物流運(yùn)輸成本的核算和考核制度，樹(shù)立正確的現(xiàn)代物流理念，用先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和方法，結(jié)合自己的實(shí)際情況，尋找適合自己可改觀的運(yùn)輸管理模式， 降低物流成本。
2、從根源上解決運(yùn)輸成本，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)。運(yùn)輸成本占比是非常大的，要從根源上解決成本控制問(wèn)題，并不是一個(gè)人兩個(gè)人就能完成的，要從大領(lǐng)軍 開(kāi)，組個(gè)要求下屬，努力做到全員都有這個(gè)意識(shí)。
3、提高企業(yè)的物流管理水平，提高管理技術(shù)和手段的運(yùn)用，提高管理水平，樹(shù)立物流運(yùn)輸成本的管理理念，不斷發(fā)掘降低運(yùn)輸潛力。
4、去除運(yùn)輸中的不合理現(xiàn)象，運(yùn)輸不是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)，需要多個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，外面要做到的就是同意安排管理每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到減少不必要的環(huán)節(jié)，減少?zèng)]用環(huán)節(jié)的不必要開(kāi)支。
這些問(wèn)題都是造成物流運(yùn)輸成本高的因素，如果想要合理的減低物流成本，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)做：
1、強(qiáng)化物流運(yùn)輸成本的核算和考核制度，樹(shù)立正確的現(xiàn)代物流理念，用先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和方法，結(jié)合自己的實(shí)際情況，尋找適合自己可改觀的運(yùn)輸管理模式， 降低物流成本。
2、從根源上解決運(yùn)輸成本，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)。運(yùn)輸成本占比是非常大的，要從根源上解決成本控制問(wèn)題，并不是一個(gè)人兩個(gè)人就能完成的，要從大領(lǐng)軍 開(kāi)，組個(gè)要求下屬，努力做到全員都有這個(gè)意識(shí)。
3、提高企業(yè)的物流管理水平，提高管理技術(shù)和手段的運(yùn)用，提高管理水平，樹(shù)立物流運(yùn)輸成本的管理理念，不斷發(fā)掘降低運(yùn)輸潛力。
4、去除運(yùn)輸中的不合理現(xiàn)象，運(yùn)輸不是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)，需要多個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，外面要做到的就是同意安排管理每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到減少不必要的環(huán)節(jié)，減少?zèng)]用環(huán)節(jié)的不必要開(kāi)支。
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